梦想点燃！2018中建一局新员工启航
7月18日下午，中建一局2018年新员工入职培训典礼在外研社国际会议中心成功举办。中建一局党委书记、董事长罗世威等中建一局领导班子成员和近千名新员工参加典礼。
总会计师李丽娜主持典礼，纪委书记、工会主席、监事会主席王希强致辞，副总经理魏焱、郝建成、程先勇、左强等人参加了本次典礼，人力资源部总经理高海港为新员工介绍中建一局2018届高校毕业生招聘情况及星火计划介绍。
全体大合唱
罗世威向新员工提出希望
罗世威为新员工作了《志当凌绝顶、扬帆赴中流》讲话，对新员工提出建议和期待：
中建一局作为央企的一员，从成立之初就肩负着党和国家赋予的重大使命，某种程度上，也可以说这个身份是我们企业品牌价值的最主要源泉。党的十九大开启了伟大的新时代，深刻领会新时代、新思想、新矛盾、新目标提出的新要求，认真履行央企的政治责任、经济责任和社会责任，拓展幸福空间，成为“六种力量”，既是国家对我们的要求，也是我们自身发展的需要，是每个一局人的事业追求。
从学生到员工，从校园到社会，是人生一个标志性的转变，对你们每个人来说，都要积极适应两个转变：一个是角色转变。从学生到员工的角色转化过程，是个社会化的过程，也是职业化的过程。大家走进企业，即将开始自己人生的职业发展阶段，你选择了目标，就应该按照你的理想来不断塑造和完善自己。每个人都会在社会的舞台上扮演一个角色，要尽快进入“角色中的我”，要执着地按角色中的我塑造自己，这个过程就是一次人生的嬗变，就是一次职业化的塑造。当你适应了这个角色，并形成习惯之后，你会在这个基础上重新塑造成为一个新的本我。
孔子曰“不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知也”，这就是告诫青年人不应为自己将会得到什么样的职位而发愁，而应该发愁的是自己有没有与这个职位相匹配的才学。每个职业都有自己的修养要求，要想成为更好的自己，有与职位相匹配的才学，就要坚持学习，客服“本领恐慌”。从学校踏入职场，不是学习的结束，而是一个新的学习阶段的开始。参加工作一段时间后，大家就会发现，要想在这个社会上立足，除了要不断学习适应工作需要的新知识新技能外，还要补上人生课、生活课、家庭课，读好有字之书和无字之书。可以说学习水平就是工作水平，学习能力就是生存能力。
贰
奋斗为本，诚信创新，做勇于追梦的有为青年
奋斗是青春的主旋律，奋斗是每一名中建一局人必须具备的成长基因。各行各业的优秀企业都是拼出来的，没有任何的捷径可寻。对于你们，从立世之初，就要以勤勉为本，要奋斗拼搏、热爱工作。这也是一个知行合一的过程，拼搏考验的不光是毅力，更是认知，只有有了清晰的认知，才会有矢志不渝的坚持。要学会和自己的工作交朋友。我常说“如果个人没有能力将爱好变成职业，那就将职业变成爱好”，否则你会过的很纠结和不快乐。只有把职业当成最大爱好的时候，才能倾力投入；也只有把精力调到这个份儿上，才能迸发出无穷的智慧。精神境界高的人还把工作当成一种需要，“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，就是这个道理。
诚信，对企业而言是兴业之本，对个人而言是立身之本。我在多次场合中，将诚信“解码”为“品格、能力和执行力”。品格是基础，指做人做事的品格，“言必信”；能力和执行力是保证，指战略方针的落实能力、目标任务的实现能力和规章制度的执行能力，“行必果”。三者的有机统一就是“知行合一”。
当今时代是知识爆炸的时代，各种新知识新技术日新月异、新情况新问题层出不穷。中建一局用65年的发展历史向世人展现了我们的优秀传承，我们也更需要用符合时代要求的创新来证明我们强大的发展动力。一方面，我们鼓励技术创新，随着工业革命4.0时代的到来，我们迎来的是一个技术迭代更新的全新局面，谁掌握了核心的技术，谁就掌握了核心的市场。一方面，我们努力实现管理创新，向管理要效益，向管理要市场。在转型升级的大背景下，我们面临许多全新的领域：基础设施、投资业务、海外市场都需要我们有空杯心态，不断创新思维，创新实践，用全新的格局实现中建一局新的跨越。
叁
以终为始，业绩为先，做勤于圆梦的一局先锋
工匠精神有三重境界：第一重境界是遵循工匠制度，生产出满足顾客要求的合格产品，这是底线，也是我们每一名一局员工的基本功。第二重境界是形成工匠习惯和培养工匠能力。习惯靠制度强化养成，能力指“追求技术可能之极限，满足顾客梦想之需求”的专业实现能力。这是引领行业发展的能力，能够做到的都是优秀人才。第三重境界是拥有工匠情怀。这是追求极致的心境、情趣和胸怀，是一种人生态度和人生选择。能够都做到的都是知行合一的大师。建筑行业已经改变了传统模式，新技术层出不穷，只要把事情做到一种极致，最后集成一个系统，保证产品的时代性和经典性，经久耐用，就是一种工匠精神。希望各位新员工以老一辈一局人为榜样，认真践行工匠精神，做“中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌”“三个转变”的先锋！
中建一局一直强调业绩导向，无论是子公司，还是团队与员工，绩效永远是我们最为重要的“度量衡”。一局每年对子企业开展超越发展线、贡献能力、发展速度的评选；对项目部有金银铜牌大项目部，通过综合排名，前100名的项目部能参加最高规格的两个会议；对个人，在收入上，一局实行统一职级和薪酬，绩效优异的员工收入更高，职级晋升速度更快。在干部选拔上，业绩好、品德优的干部才有机会被提拔，通过不断的强化业绩导向，现在，一批有业绩、有能力、有担当、有责任心的优秀青年已经走上了领导岗位。今后，还将持续加大青年干部和关键人才的选拨及使用，大家有拼搏、有担当、有业绩，一定会得到认可。
当前，一局的战略思路、顶层设计、激励约束机制均已清晰建立并有效推进，各业务系统工作体系已基本焕发成效并较好的释放了企业发展的内生动力。要想实现未来企业经营的可持续发展、高质量发展，还需我们在精细化管理上下苦功夫、下深功夫、下硬功夫。精细化管理的本质就是对战略目标分解、细化和落实的过程。1135战略体系、“十三五”规划、各年度目标的刚性完成都需要加强精细化管理。集团将通过构建完善的治理体系和高效的工作机制，持续提升组织运营效率和人均创效水平，激发企业的组织活力和战斗力。作为企业的新成员，你们从一开始就要强化规矩意识和执行能力，要增强对精细化管理较真碰硬的实干精神，将集团制定的战略内化于心，外化于各项事务的开展，不断提升将工作一次成型、一次到位的能力与担当。
新员工把 中建一局品牌工程代表作穿在身上并合影留念
王希强在致欢迎辞中，首先对来自祖国各地近千名新员工代表表示热烈欢迎和祝贺；其次为新员工简要介绍了中建一局的历史沿革、业务板块、人才管理、未来发展等情况；最后，他对新员工寄予远大希望。王希强说，希望新员工不忘初心，牢记使命，用奋斗创造诗和远方，胜利将永远属于坚忍不拔的人！
在梦想之墙上留名
在诚信之树下签名
定制许愿卡 致10年后的自己
中国梦 一局梦
编辑制作 丨 中建一局融媒体中央厨房（cscec1j）
素材来源 丨 融媒体中央厨房 人力资源部 三公司 总承包公司